أثناء إعداد استراتيجية الاستدامة الخاصة بنا (أَدَاءُ أفْضَلُ كُلَّ يَوْمٍ)في عام 2019م، قمنا بوضع مجموعة تتضمن 25 هدفًا وغاية لتحقيقها بحلول عام 2025م، وترتكز استراتيجيتنا على ثلاث ركائز مترابطة، و12 موضوعًا جوهريًا، وجميعها عناصر ضرورية لدعم مساهمتنا في بناء مستقبل أكثر استدامة.
التغذية والرفاهية |
تطوير خطة شاملة لتعزيز التغذية والرفاهية التي نقدمها بحلول عام 2025 |
|
الصحة والسلامة |
تحقيق متطلبات 45001 ISO لجميع الأقسام بحلول عام 2025 وضع برنامج للصحة المهنية والرفاهية في متناول جميع الموظفين بحلول عام 2025 |
|
كفاءة وتنوع الموظفين |
ضمان المساواة بين الجنسين في قوتنا العاملة، مع التركيز على تنمية المواهب وبناء القدرات والفرص تقليل نسبة دوران الموظفين بنسبة 12 %خلال فترة 2020 – 2024 يشارك 90 %من المدراء سنويًا في 40 ساعة على الأقل من التطوير المهني بحلول عام 2025 |
|
الاستثمار المجتمعي |
تبرع بـ 2.5 مليون وجبة صحية بحلول عام 2025 تعليم 250 ألف شخص من خلال برنامج زيارة مصانعنا بحلول عام 2025 توظيف 1،400 شخص على الأقل من خلال المعهد التقني للألبان والأغذية (DFP) بحلول عام 2025 |
إدارة المياه |
زيادة كفاءة المياه في أقسام التصنيع والمبيعات والتوزيع والخدمات اللوجستية لدينا بنسبة 15٪ بحلول عام 2025 (مقابل خط الأساس لعام 2018) بدء ودعم الجهود التعاونية مع أصحاب المصلحة لمعالجة مخاطر المياه وتعزيز الحفاظ عليها بحلول عام 2025 |
|
الابتكار في التغليف |
تجنب استخدام 9000 طن متري من العبوات البلاستيكية من دخول تيار نفايات المستهلكين بحلول عام 2025 (مقابل خط الأساس لعام 2015) دعم التحول لاقتصاد التعبئة والتغليف في المملكة العربية السعودية بشكل فعال بحلول عام 2025 |
|
تغيّر المناخ |
||
النقل والتبريد |
استكشاف وتجربة مركبات بديلة للوقود لأسطول نقل المبيعات لدينا بشكل مستمر زيادة كفاءة الوقود في مركباتنا الخاصة بنقل المبيعات والتوزيع والخدمات اللوجستية بنسبة 10% بحلول عام 2025 (مقارنة بخط الأساس لعام 2018) ستكون مخازن التبريد الخاصة بمستودعات البيع خالية تماما من (CFC) بحلول عام 2025 |
|
الطاقة |
تقليل استهلاك الطاقة في أقسام التصنيع والمبيعات والتوزيع والخدمات اللوجستية لدينا بنسبة 15٪ من خلال تطبيق تدابير الفعالية بحلول عام 2025 (مقارنة بخط الأساس لعام 2018) زيادة استخدام الكهرباء من مصادر الطاقة النظيفة في أقسام الإدارة والتصنيع والمبيعات والتوزيع والخدمات اللوجستية لدينا إلى 20٪ بحلول عام 2025 الحصول على شهادة ISO 50001 لأقسام الإدارة والتصنيع والمبيعات والتوزيع والخدمات اللوجستية لدينا بحلول عام 2025 |
|
إدارة النفايات |
تقليل 50% من النفايات التي تذهب إلى مكبات النفايات في جميع أقسامنا بحلول عام 2025 (مقارنة بخط الأساس لعام 2018) |
|
الزراعة المستدامة |
تعزيز الممارسات المستدامة في أراضينا الصالحة للزراعة بحلول عام 2025 |
|
الجودة وسلامة الأغذية |
جميع مصانعنا ستحصل على شهادة معتمدة من المبادرة العالمية لسلامة الأغذية (GFSI) بحلول عام 2025 حصول جميع موردي المواد الأولية عالية المخاطر على شهادة المبادرة العالمية لسلامة الأغذية (GFSI) بحلول عام 2025 |
|
رعاية الحيوان |
الحصول على شهادة رعاية الحيوان العالمية لمزارع الأبقار والدواجن بحلول عام 2025 |
|
الممارسات الأخلاقية في توريد المواد |
الممارسات الأخلاقية في توريد المواد |
يغطي نطاق استراتيجية الاستدامة الخاصة بشركة المراعي كافة أنشطة الشركة في دول مجلس التعاون الخليجي ــ باستثناء شركتي “بيتي” و”طيبة”. ما لم يُنص على غير ذلك ضمن الهدف/الغاية المحدد أو أدناه.
| الهدف/الغاية | الاستثناءات على النطاق |
|---|---|
| تقليل 50% من النفايات التي تذهب إلى مكبات النفايات في جميع أقسامنا بحلول عام 2025 (مقارنة بخط الأساس لعام 2018) | هذا لا يشمل روث الحيوانات. |
| تعزيز الممارسات المستدامة في أراضينا الصالحة للزراعة بحلول عام 2025 | هذا يشمل فوندمونتي الولايات المتحدة والأرجنتين فقط. |
